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ゴルファー保険 [A3.ゴルフ]

 最近、イーグルなんかも取ったりして、ホールインワンもまじかかなと思い、保険に入ろうと思いました。ってな事は嘘で、誰かをケガさせたりした時のためにと、三井住友海上の「ゴルファー保険インターネット契約サービス」に加入しました。

 ホールインワン・アルバトロスだと10万円の補償だそうです。でもセルフではダメだそうです。ほとんどセルフなので、これはあまり意味がないかもしれません。

 賠償金は、死亡の場合が5千万円で、傷害は、320万円です。まあ、保険金は年3000円なので、そのくらいですかね。


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ゴルフ [A3.ゴルフ]

img_bg_main.jpg 

 「鳳琳(ほうりん)カントリー倶楽部」と言うバブリーな施設のゴルフ場でプレーしました。ここは、房総半島のど真ん中の千葉県市原市にあるゴルフ場で、電車では凄く遠く、7:15の集合時間には間に合わないので、前泊しての参加です。

 コースは全般的に広くティーショットは打ちやすかったですね。前半のINコースは、なんと「42」と絶好調でした。しかし、後半はいつものスコアに戻り「51」でした。しかし、自分としてはかなりいいスコアの「93」と気分良し。パットは少し改善し「38」です。

鳳琳カントリー倶楽部 93 F(57% 8/14),SP 5/8, U 1/6 (43% 6/14),i4 1/1,i5 3/5(67% 4/6),i6 1/1(100% 1/1) P 2/3, A 3/8,S 2/4 (47% 7/15) PT38(78% 14 2パット以内/18)  合計59%  GDO25

グロス8位、Wペリア15位/21

今年22回目


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急に売れ始めるにはワケがある [D5.マーケティング]

急に売れ始めるにはワケがある ネットワーク理論が明らかにする口コミの法則(ソフトバンク文庫)

急に売れ始めるにはワケがある ネットワーク理論が明らかにする口コミの法則(ソフトバンク文庫)

  • 作者: マルコム・グラッドウェル
  • 出版社/メーカー: SBクリエイティブ
  • 発売日: 2007/06/23
  • メディア: 文庫
  私の社内ブログも全然会社で広まらないのですよね。いろんな機会に「見てね」と言っているのですが。以前は強制的に送りつけていたので反響はそれなりにありましたが、今は自主的に見てもらいたいという事で社内イントラに上げているのですが、皆、忙しくていちいち見てられないようです。なんとか「ティッピング・ポイント」にまで持っていきたいですね。
●コネクターの存在が大きい。就職活動の場合、「弱い絆」の人を介して就職する場合が多い。
●模擬監獄の実験は、皆が本気になる。
●アメリカの電話番号の桁数は「7」。人は七まで記憶できる。

内容紹介

ちょっとした違いが、なだれ現象を生む!

YouTube、iPod、Nintendo DS……なぜヒットは爆発的に起こるのか?
その答えのヒントをくれるのが本書の考え方。流行現象をウイルスによる感染と見なし、その仕組みを解き明かす。全米で200万部を突破した、マーケティング本の古典的名著を文庫化。

あるアイディアや流行もしくは社会的行動が、敷居を越えて一気に流れ出し、野火のように広がる劇的瞬間のことをティッピング・ポイントという。その特徴やメカニズムを、複雑系、ネットワーク理論で説き明かすのが本書『急に売れ始めるにはワケがある』(原題The Tipping Point)。爆発的な感染には三つの原則があるとして、「原則1 少数者の法則」「原則2 粘りの法則」「原則3 背景の力」を挙げる。口コミ感染力の高い人たちの三つのタイプを明らかにし、小さな金の箱をクーポンに印刷することで大成功を収めた広告戦略、販売不振だったハッシュ・パピーが一夜にしてヒットした事例など、読み物としても興味深い内容が満載となっている。

58 books in 2015


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日本再興戦略 [D1.政治・経済・社会]

日本再興戦略: ―JAPAN is BACK―

日本再興戦略: ―JAPAN is BACK―

  • 作者:
  • 出版社/メーカー: 経済産業調査会
  • 発売日: 2013/08/22
  • メディア: 単行本(ソフトカバー)
 アベノミクスの再興戦略です。具体的方針とそれに対する法案が順次可決され、再興に向けて進みだしたのは大変いい事だと思います。
57 books in 2015


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第172回  10組ゴルフ [A3.ゴルフ]

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 今日は秋晴れのゴルフ日和でした。でもパットがまた不調です。

score_analysis.png

   これ、過去10回のパット数ですが、ほとんど40パット以上ですものね。これはいけません。

つくばねカントリークラブ 106 F(50% 7/14),SP 2/3, U 1/2 (60% 3/5),i5 2/8(25% 2/8),i6 1/1,i7 1/1,i8 1/2(75% 3/4)91/1,P 1/2, A 3/13,S 2/3 (37% 7/19),Pt 1/1,PT45(44% 8 2パット以内/18)  合計44%  GDO25  

DSC_0007ff.jpg

  さて、10月、11月は秋でゴルフのハイシーズンになります。暑くも寒くもなく、山の自然も満喫でき、紅葉も楽しめます。昔、スキーをやっていた時のように、スキー自体の楽しみプラス自然も楽しめるようなものですね。

 そう考えると、酷暑や極寒でのゴルフは、楽しみが半減になります。もう一つは、最近、ゴルフの予定が多く、ランニングの練習が少しおろそかになってきています。

 よって、酷暑の8月と極寒だけどマラソンのハイシーズンの1,2月は、ゴルフの「オフシーズン」にしようと思います。そうすると、今年は、いつもより多い年間25回のプレーになりそうですが、来年からオフシーズンを設定すると20回弱になりそうで、例年並みという回数になります。

 これで、少し、ゴルフにもメリハリ効いてくるかなと思います。

 よって、今シーズンは、後5回やって、最終日が12月19日の会社のコンペで2015年度は修了です。来シーズンの前期は、3月5日の会社コンペをスタートして、7月16-17日の10組ゴルフを前期終了とします(高輪中東会の夏合宿が予定通り函館の場合は、その次の週が最終)。後期は、9月からのスタートです。6月の下旬の会社のコンペ以外は、「梅雨」なので、ここも「プチ・オフ」にします。

 夏のオフシーズンは、「自転車・水泳」、冬のオフシーズンは、「ランニング」を中心にトレーニングしたいです。


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Back to the future [D2.日本史・世界史・近未来]

 「Back to the future」で未来に来たのが今日で「2015年10月22日」だそうです。凄いですね、あの時から30年たったわけです。私が28歳の時でした。

 あの時は、私はクエートにいました。やっとPCが登場した時でしたね。しかしネットにも繋がっていなくて、フロッピーディスクにデータ入れてた時代でした。

 『バック・トゥ・ザ・フューチャー PART2』で描かれた2015年と現実世界をズバリ比較! ってなサイトもありました。

 実現している事もあり、面白いですね。当時は、映画だし夢の世界だと思っていました。しかし、スマホの世界は想像だにしませんでしたね。

 ということは、今から30年後は、今、想像でいないことが起こっているということで、大変興味深いですね。


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輝く会社のための 女性活躍推進ハンドブック [人事1-組織開発・ダイバーシティ・採用]

輝く会社のための 女性活躍推進ハンドブック

輝く会社のための 女性活躍推進ハンドブック

  • 作者: 清水レナ
  • 出版社/メーカー: ディスカヴァー・トゥエンティワン
  • 発売日: 2015/06/18
  • メディア: 単行本(ソフトカバー)
●「マミートラック」=育児と仕事の両立に悩み、母親向けの出世しないコース
● スポンサーシップ:社内の上司や役員に、特定の女性の業績や能力を社内に広め、その女性の昇進を手助けすること。
● 最近では、日本の企業でも、女性の幹部候補や新任管理職に外部のビジネス・コーチをつける動きが加速している。
● 女性の活躍を進める会社では、SNS,メール、掲示板などの活用や、定期懇談会、定期面談などの実施により、休業中の社員と会社が繋がれる仕組みを導入する動きが進んでいる。また、休業中の時間を自分のスキルアップとしても積極的に活用してもらうような仕組みづくりが大切である。
● 中間管理職に対し、女性部下育成の行動計画を立てることを義務づけたり、管理職自身の人事評価に女性部下育成の項目を織り込んだりする動きがある。
第1章 今、なぜ「女性活躍推進」なのか?
第2章 「女性活躍推進」の実現が難しかったわけ
第3章 企業は何から始めればよいか?
第4章 ケーススタディ――あなたの会社の「女性活躍推進」
第5章 「女性活躍推進」に向けた人材マネジメントとは?
第6章 働き続けたい女性のあなたへ
56 books in 2015

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会社同期ゴルフ [A3.ゴルフ]

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 新入社員として会社に入り仕事も一生懸命やりましたが、「エイティワン」とかいうグループを「同期」と作り(81年入社なので)、毎月、遊びほうけていました。

1981年11月21-22日 山中湖テニスツアー 忍野高原ホテル(11).jpg

1981年11月 山中湖テニスツアー

 そして、「また一緒に遊ぼう」ということになり、あの頃やったスキーとかテニスでなく、馬鹿にしていた「おじさんゴルフ」です。

 富士山を眺めながら、昔を懐かしみながら、年相応に楽しく優雅に友人がメンバーになっているコースでプレーをする。

 って、思って臨んだんですが、このゴルフ場のグリーンは、思いっきりトリッキーなんですよね~。ものすごく速いし、アンジュレーションもあって、超難しいのです。最初のハーフは、4パット3つ、3パット4つと最悪です。なんと、自己最高記録のパット数「48」が出ました。富士山見てる暇なしですな。

 それでも、なんとか100切れました、ハイ。

富士カントリークラブ 99 F(64% 9/14),SP 4/6, U 2/3 (67% 6/9),i5 1/4(25% 1/4),i6 2/2,i7 1/2,i8 0/2(50% 3/6) A 2/4,S 4/9 (46% 6/13),Pt 0/1,⑦1/1  PT48(50% 9 2パット以内/18)  合計53%  GDO25  

今年20回目 (平均101.37)


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ハーバードビジネスレビュー2015年10月号 ~ブルー・オーシャン戦略~ [D4.経営戦略]

ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー 2015年 10 月号 [雑誌]

ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー 2015年 10 月号 [雑誌]

  • 作者:
  • 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
  • 発売日: 2015/09/10
  • メディア: 雑誌

内容紹介

│特集│ブルー・オーシャン戦略のすべて

●日本企業は市場創造が苦手なわけではない
【インタビュー】ブルー・オーシャン開拓の余地はいまなお十分にある
W. チャン・キム INSEAD 教授
レネ・モボルニュ INSEAD 教授

●新規市場の創造を妨げる6つの思い込み
レッド・オーシャンの罠
W. チャン・キム INSEAD 教授
レネ・モボルニュ INSEAD 教授

●「2つの海」で勝ち続ける原動力
【インタビュー】JINSは「誠実さ」で新しい市場を切り拓く
田中 仁 ジェイアイエヌ 代表取締役社長

●再構築主義で新たな価値を生み出す
経営学から見るブルー・オーシャン戦略
清水勝彦 慶應義塾大学大学院 教授

●なぜ長期的な技術開発ができるのか
【インタビュー】東レ:市場は後からついてくる
日覺昭廣 東レ 代表取締役社長

●確実に組織が変わる4つのステップ
ブルー・オーシャン・リーダーシップ:戦略から組織へ
W. チャン・キム INSEAD 教授
レネ・モボルニュ INSEAD 教授


55 books in 2015


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ゴルフ [A3.ゴルフ]

 

 朝4時半起きで、またやってきました。若い人と遊ぶのは楽しいですね。

 今回は、パターを大分意識しました。結果は37ですが、今後は35以下を目標にしたいですね。 ドライバーも調子よく、「ドラコン」も取りました。ウッドとショートアイアンがダメでした。最後のアウト9番318ヤード、パー4の2打目は、打ち上げ135ヤードで、ピンそば20㎝ともう少しで、また「イーグル」かと思うショットでした。ということで「OKバーディ」でのフィニッシュで来週につなげそうです。

サンヒルズ ゴルフ&リゾート 98 F(86% 12/14),SP 2/7, U 0/3 (20% 2/10),i5 3/6(50% 3/6),i6 1/1,i7 1/4,i8 0/1(33% 2/6) A 0/4,S 4/11 (27% 4/15),s1/3,PT37 (72% 13 2パット以内/18)  合計52%  GDO24  

12位/32

今年19回目 (平均101.5)


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