たった1%の賃下げが99%を幸せにする [人事1 組織改革]



  • 作者: 城 繁幸
  • 出版社/メーカー: 東洋経済新報社
  • 発売日: 2009/03/27
  • メディア: 単行本(ソフトカバー)

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Innovation [人事2-コンピテンシー・イノベーション]


  This subject – Innovation, is often on my mind.  

   Many people often comment that the company needs to breakthrough with innovation, invest more in innovative fields, have engineers who can come up with great ideas, etc.  

   However, no products or services could really be considered as innovative at the incubation period as it depends very much on the response from the market.    

    So how confident are you in marketing the products or services? Are you able to take risks? Are you ready to assume the responsibility should they fail?  

    By the way, are you even taking calculated risk in your work? If not, you might become a bottleneck of innovation.   

    I strongly think fostering of innovative culture within the company by encouraging calculated risk taking is crucial in driving innovation.   

    It is no doubt frightening to take risk on your own. I do not think you will have the courage to walk through a crossroad by yourself when the traffic light shows stop sign.

    But what if there are hundreds of people walking together with you?


    I hope many of you will start taking calculated risk in your work as it will certainly encourage others to do so.    

     Only then will innovation follow.

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Work Life Balance [人事5-CSR・健康経営・人事部・労務]


  WLB(Work Life Balance) is like a “Serotonin (Monoamine neurotransmitters)” effect, which let us not memorise everything by controlling the Cerebral cortex. So if you have enough Serotonin, you can control your stress well. Likewise If you have good WLB strategy, your staff can enjoy the life not worrying their work at home.

  When you go back to home after work, you don't need think about your work at home. However if you cannot switch your mode well, you tend to continue to think about your work unconsciously and cannot relax well.

  So it is advisable to have some fun after the work to switch from working mode to fun mode like playing with your kids or doing some hobbies but not simply watching DVD with a glass of wine.

  Companies can provide some hobby club to enjoy for an hour before going back to home, for instance photo club, ruuning club or bowling club. This will support to switch your mode to fun one. Week end recreation or sports event might accelerate this.

  Of cource you can do this without company support, however it is easier to enjoy with colleagues rather than yourself alone.

  On the contrary , when your kid get sick or you have some family issue at home, you cannot concentrate your work at office and your productivity goes down.

  Companies can provide some flexi work scheme like flex work time or work from home etc so that you can adjust your time well.

  There are some misunderstanding about WLB. Employees will think WLB is a benefit as the understanding of "Work is bad and Life is good" while Management will think WLB is reducing work hours.   But in fact WLB strategy is to stimulate work efficiency and creativity and make working life more interesting.

   In order to execute WLB strategy successfully, the senior management have to show their good balance of Work and Life. If they manage their WLB well and become productive and creative, their staff will follow.

   "All work and no play makes Jack a dull boy."

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ゴルフ [A3.ゴルフ]


Sentosa Serapong 112 F4(29%,P2) B4 P2 PT42 I48


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個と集団のアンソロジー Anthology of Individuals and Groups [D3.心理学・哲学]



  • 作者: 武田 正樹
  • 出版社/メーカー: ナカニシヤ出版
  • 発売日: 2011/03
  • メディア: 単行本



●衛生理論(Hygiene Theory)→促進要因→ロイヤリティの順番で改善する。


●ランチョン テクニック;食事中か食後に人は説得されやすい。

14 books in 2012

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下妻物語 [B2.映画]



  • 出版社/メーカー: 東宝
  • メディア: Blu-ray



3 movies in 2012

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ウィニング 勝利の経営 Winning [D4.経営戦略]

ウィニング 勝利の経営

ウィニング 勝利の経営

  • 作者: ジャック・ウェルチ
  • 出版社/メーカー: 日本経済新聞社
  • 発売日: 2005/09/13
  • メディア: 単行本


  • 作者: Jack Welch
  • 出版社/メーカー: Harper Collins USA
  • 発売日: 2007/01
  • メディア: マスマーケット
This is the great book.
13 books in 2012

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The graduation day of Miho [Others]



  My younger daugther Miho garaduated her university today. In her high school days, she had a lot of personal challenge and dropped out of the school, however she studied well by herself and succeeded to enroll in the university. She lived in Tokyo alone and studied psychology very well. She will go to Los Angels next week to live with her older sister and study English. Her dream is to study psychology in the master course of US university.

   I am proud of you and wish you all the best in US, Miho!

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Jack & Jill [B2.映画]



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なぜ人は走るのか - Running; A Global History [A1.ランニング]

なぜ人は走るのか: ランニングの人類史

なぜ人は走るのか: ランニングの人類史

  • 作者: トル ゴタス
  • 出版社/メーカー: 筑摩書房
  • 発売日: 2011/12/08
  • メディア: 単行本
 1924年に、アドルフ アディ ダスラーと兄のルドルフが、ダスラー兄弟会社を設立し、陸上競技向けの靴を製造販売し始めた。1948年に、反目しあって、それぞれ、アディダス社とプーマ社を設立することになりました。
 ジョッギングは、1962年、ニュージーランドのオークランドのコーンウォール公園で集まって走る「オークランド ジョガーズ クラブ」が始まりとされます。最初は、健康のために走るという概念が市民に理解されず、宗教活動とかに間違われて、警察に逮捕されたりしたそうです。
 ナイキの創業者、フィリップ ナイトは、1962年、アシックス(オニツカタイガー)の靴を輸入販売しはじめ、1970年に、ギリシア神話の勝利の女神ニケからとったナイキブランドをつけることにした。
Running: A Global History

Running: A Global History

  • 作者: Thor Gotaas
  • 出版社/メーカー: Reaktion Books
  • 発売日: 2012/04/15
  • メディア: ペーパーバック
  【Synopsis】It is probably not surprising to learn that the modern craze for running is not new: our species has been running since we were able to stand upright. What may be surprising, however, are the many ways and reasons we have performed this painful, exhausting and yet exhilarating activity down the ages. In this original, humorous and almost improbable world history, Thor Gotaas brings us many unusual and curious stories showing the remarkable diversity of running, from earliest times to the immense popularity of running today at athletics meetings, world championships and Olympic games. Amongst the myriad characters the author describes are King Shulgi of Mesopotamia, who four millennia ago boasted about his ability to maintain high speeds while running long distances, and once claimed to have run from Nippur to Ur, a distance of not less than 160 kilometres, and Norwegian Vikings who exercised by running races against animals. There are also the little-known naked runs, backward runs, monk runs, snowshoe runs, the Incas' ingenious infrastructure of professional runners and the running culture of Native Americans. This unique book will be a revelation to everyone who reads it. It will appeal to all who wish to know more about why the ancients shared our love, and hatred, of this physically demanding yet spiritually rewarding pastime.
12books in 2012

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ゴルフ [A3.ゴルフ]



 Orchid D,V 100 F5(36%,P2,B2) B3 PT39 I 40


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OCBC Cycle 2012 Super Challenge 59km [A2.トライアスロン(自転車・スイム)]


  After a week from Tokyo Marathon, I come back to Singapore and challenged OCBC Cycle 2012. I partcipated in the cycle race for the first time.

  Usually I do a bicycle training at 25km/h speed. So as the learning from Tokyo marathon, I decided to keep the pace of 25km/h to complete the whole distance without problem.

  At 5:30am, we started...Oh!? Oh?! Every riders were so faaast! I couldn't help speed up at 30+km/h. Then long down hill at Benjamin Sheares bridge enterd into my eyes. Ohhhho!! This down hill accelerated my bike's speed to 50km/h!  Scaryyy, lah.

  I couldn't keep the low pace and geared up at 30+km/h because we were cycling on the ECP, yes Highway! Fantastic experience!


   But, 10km only... Slow down to 27km/h after 10km. Reaching the loop turning point, so far 20km. Going back and entering to East Coast Parkway, Oh this is usual tarining course. Okay, let's keep the original set speed - 26km/h.

   East Coast Parway route eneded. so far 33km. Then I had to do 2nd loop and entered into ECP again. There were many cyclists whose speed were so fast. They are 39km challenge guys who started one hour later than us.

  These groups made us speed up. Again 29-30km/h. Oh, I can do that!? Anyway, highway is fantastic.

  By the way, no time to drink water and take energy power. I went to the PIT to do so and toilet. Okay another 10km to go.

  Keeping at 30km/h speed. It became fun for me to complete this challenge except my aching hips. 

  BUT, I forgot Benjamin Sheares bridge. Yes, it was down hill but become up hill when we go back!  It was so tough, almost getting off my bike. But somehow could manage.

  Finally 2 hours 20min+ journey was over. (27km/h average)

  Uhhm. my bicycle computer read 63km but not 59km?? Any It's over.


  Althouh it is one week after the full marathon, I don't feel any muscle pain except back and hips. The muscles which we use for running and cycling are diffrent, maybe.

  Rib No;50264

  So, what shall we do next?


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何故、上司は部下の育成を第一プライオリティーにおかないのか? [人事3-人材育成・グローバル人材・評価]



    A.既にプライオリティーを置いている層(10%)    この層は、会社よりAプレーヤーと認識されており、仕事で成果をあげるのは、チームを強化することが大切だと既に知っており、実践している。

     B.多少やっていたが、研修等などで、気づき変化する層(20%)    もともと、優秀な層で、常に成長したいとおもっている層。研修などがきっかけになる。また、A.B層とも、過去に後進育成に熱心な上司も下で働いた経験のある層。 

     C.育てて伸びる人材とそうでない人材がいると割り切っている層(20%)    これは、特にシニアマネジメントに多い。自分流のマネジメントスタイルがあり、他の話は聞かない。ある程度は、マネジメントができるので、そこそこのレベルまでは行くが、引き出しが少なく自己流をとおす、それ以上大きな組織を運営できなく、止まってしまう層。研修等には出ない。

     D.後進育成はやらなければならないことだと思ってはいるが、やりたいことではない層(40%)  これは、特にミドルマネジメントに多い。マネジメントの経験も浅く、自分で何でもやるタイプ。小組織なので、マネジメントや後進育成にプライオリティを置かなくても仕事が回ってしまうため、優先度を置かない。また、自分で仕事をやっているので、部下に割く時間が物理的にない。これをずっとやっていると当然ながら、シニアマネジメントにはならず、燃え尽き症候群になる可能性大。 

      F.マネジメントができないし、学ばない層(10%)     これは、年功序列で、マネージャーになるべきでないのに、間違ってなった層。D層は、まだ個人で仕事ができるが、この層は、個人でも仕事ができず、部下からある意味助けてもらっているレベル。360度評価などで、改善点を指摘されても改善を試みないタイプ。  

    会社は、マネージャー研修をして、皆、立派なマネジャーになってほしいと研修等に投資をしますが、実際は、30%のマネージャーにしか有効ではないことになります。しかもA層は、研修がなくても既にちゃんとやっているので、実際に有効なのは20%のみとなります。一般に、会社の研修はNice to doくらいの扱いでしかないのは、このためです。


      C層の場合;新興宗教に入会させるときの常套手段は、「自己破壊」だそうです。まず、その個人の価値観を破壊し、新たな価値観を植え込む。人が考え方を変えるのは、特に、シニアの場合は容易ではない。よって、ある程度の自己破壊が必要です。それには、「ジョハリの窓」の自分が知らなくて、他者がしっている領域を見せることです。具体的には、360度評価が有効ですが、立場上、そんなに厳しい評価はされないし、健康診断と同じで、たまにやってもすぐ机の引き出しにいれてしまい、二度と見ないということになる場合が多いのではないでしょうか。この層に有効なのは、「Executive Coaching」です。これは、最初に、濃い360度調査をやり、しかもそれをコーチと共有するので、改善点は浮き彫りになりますし、隠しようがありません。また、改善策は、自分で決めるので、どうしてもやらざるおえなくなり、仕事が忙しいと忘れようとしても、コーチが毎回、チェックをいれるので、ほおっておくこともできません。ただし、費用が非常に高いという難点はあります。




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Marilyn-7days-love [B2.映画]


My Week With Marilyn [Blu-ray]

My Week With Marilyn [Blu-ray]

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  This is Marilyn Monroe story. Michelle Williams is so beautiful.



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