Uemura's 15 world

Watchman's Rattle: Thinking Our Way Out of Extinction

• 作者: Rebecca D. Costa
• 出版社/メーカー: Virgin Publishing
• 発売日: 2011/02/01
• メディア: ペーパーバック

文明はなぜ崩壊するのか

• 作者: レベッカ コスタ
• 出版社/メーカー: 原書房
• 発売日: 2012/03/09
• メディア: 単行本

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　　中年期（４０－５０歳代）　獲得、成長、加算、完成の時期と、衰退、制限、喪失の時期の間が中年期であり、知識志向（新しい人と出会うことに関心がある）から情動志向（長い間知っている人との接触を好む）へ移行する、子育てとともに親の介護にも携わるなどや発達的締め切りを意識する時期でもある（中年期の危機）。　よって、個人が自らの発達をどう制御していくかの発達的制御 development regulationが重要になる。そのために、一次的コントロール　primary control (周りを変えていく）と　二次的　secondary control (自分を変えていく）を必要で、その弾力性（レジリエンス）が重要となる。たとえば、情動的安定を求めるために、少数との付き合いだけやるより、同時にSocial Networkを広げる努力もするということである。

　　以前の高度成長期の日本ではは、30歳前後の係長が２，３人の部下をもち、それぞれの責任の職務を実行していました。管理職ではないので、もっぱら、実務に専念でき、業務遂行能力を研磨することができました。
　　マネジメントに関しては、責任のない範囲で、先輩として部下に助言を与えるなどの行為が、課長への準備期間となっていました。よって、30歳中盤から後半に課長になり、マネジメントをやらなければならないポジションになっても比較的スムーズに移行できたと言えるでしょう。

　　現在は、このキャリアパスが６，７年遅くなっているように思います。係長の仕事を今の課長がやっている現状かなと。係長時代は、部下はおらず、もっぱら課長の指示の下での仕事に専念。
一人でやる仕事なので、おのずと重要度も低い。やっと30代後半で課長になったときに、初めて3，4人の部下を持つという状況です。
　　やっと仕事の重要度もまし、業務遂行能力を磨き、プレイングマネジャーとして、キャリアを上っていこうとするのですが、仕事の目標の実現にどうしても専念せざるおえない。その実現を、うまく部下をマネジメントして、成功させるのがベストですが、管理職は初めてて部下を持つのも初めてなので、ある程度の成果を出すためには、自分でやったほうが早くできると思い込んでしまうし、自分の業務遂行能力も磨かなければならない。よって、マネジメントは二の次になります。当然、部下は不活性になるので、ますます、自分で全てやらざるおえなくなる。

　　この大切な時に、マネジメントの重要性に気がつかず、部下に頼らない本人の仕事の遂行能力にのみに価値をおいていると、40歳台には、部長以上には、なれないでしょう。

　　こういう人は、40歳中盤から、「不活性」人材となってしまいます。サラリーマン人生を大学卒業後38年間とすると、この不活性な残り15年間は、実にサラリーマン人生の40％にもなってしまうんですね。

　　ということは、40歳中盤で、そうなってしまった人でも、まだサラリーマン人生が後４割もあると思い、変化できればいいんじゃないでしょうか。

   Today's triathlon is the "Sprint" category which is 750m/Swim, 20km/Bike, 5km/Run. Humm, easy one lah.

   I thouht that it is "easy". However, Sprint game is the speed competing category. Everyone swim,bike and run very fast. After biking at 30km/h speed, I couldn't run properly. very tough!!

   Time is 1:45:43 Rib;189

ビジネス教養としての心理学入門

• 作者: 榎本 博明
• 出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社
• 発売日: 2011/04/16
• メディア: 単行本（ソフトカバー）

●並み以下の能力を向上させるために無駄な時間を使ってはならない。強みに集中して取り組むべきである。無能を並みの水準にするには、一流を超一流にするよりもはるかに多くのエネルギーを必要とする。　－　ドラッカー

●キャリアアンカー；　仕事における自分の拠り所を知り、ここが自分の居場所と感じる職。専門コンピタンス。

●印象」マネジメント；色の科学

内容紹介

部下を持つ人の教科書　課長塾 (日経BPムック 日経ビジネス)

• 作者:
• 出版社/メーカー: 日経BP社
• 発売日: 2011/09/14
• メディア: 大型本

内容紹介

Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2012年 04月号 [雑誌]

• 作者:
• 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
• 発売日: 2012/03/10
• メディア: 雑誌

内容説明

  When we talk about　WLB-Work Life Balance,　I think that it is crucial to control the on and off time of your work. We should have some kind of switch to do so. When you want to be relax at home, you should forget about your work so that you will be able to balance your work and your life.http://nasser.blog.so-net.ne.jp/2012-03-25

  Is it applicable for the youth?

  Today,I had an interesting talk with youth. They gave me some idea about BYOD, which stands for "Bring Your Own Device" idea. Employees can use their own favorite devices for their work so that they can use these devices anywhere and anytime.The youth support this and feel empowerment.I heard that some companies such as P&G have introduced this idea.

  Can they be relax in this circumstances? 

  I have started to be convinced that Generation C or digital native might can manage this sirtuation as my generation used to study at home listening radio or music at midnight. Our parents didin't understand how we could concentrate into study in such a noisy situation at that time.

  If this is true, we should consider this way, which will motivate the youth.

  What do you think?

なぜあの人は人前で話すのがうまいのか

• 作者: 中谷彰宏
• 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
• 発売日: 2007/12/07
• メディア: 単行本

内容紹介

　An Animal has the instinct of conservation of species and the one of self-preservation. And he prefers the conservation of species to a long living so that this species will be able to exist in this planet.

  Human does a similar action. Sometimes they sacrifice themselves in order to let the children grow.

  How aboout in the enterprises? The small companies or the owner companies tend to put a high priority to develop their employees - sometims thay might have to do that for their self-preservation.

  Currently, it is common sense that it is impoortant for the companies to develop the employees. However,I have some doubt whether all the management are willing to do so instinctly.

  What does it means?  We may not be on the same boat, we call this as OUR BOAT,though.

  How can we make it the same boat?

  Well, I think that it is important to share and get the consensus of the core value and mission of the company and feel pround of it.

  We should feel that we are same kind of species or family so that we should conserve this species in the future...

  動物には、種の保存(Ｃonservation of Species)本能と自己保存(Self-preservation)の本能(instinct)が備わっているのだそうです。そして、自己保存より種の保存の方が強く、長生きよりも子孫の繁栄のほうを望むのだそうです。よって、その生命体は地球に存続することができると。

　人間でも、親は子を育てることを最重要視します。極端に言えば自分が犠牲になってでも、子供を立派に成長させたいと願います。

　それでは、企業においてはどうでしょうか？昔の家族主義的な会社や小さな企業やオーナー企業では、後進の育成の重要度が高いまたは高かったのではないでしょうか。これは、若手が育ってくれないと「自己保存」　もままならないこともあったかもしれません。

　今の企業で、「人材育成」は叫ばれていても、それを本能的にやりたがるマネジメントは少なくなってきています。

  本能的にやらないのは、その企業が「運命共同体」といいながら、まだ、「同一種」になりきれてないからかもしれません。「同じ釜の飯を食べてる」同一種になるには、どうしたらいいのでしょうか？

　それは、やはり、その会社の理念やMissionが共有できることや会社を誇りに思うことが大事なのでしょう。自分たちは同じ人種だと。そうすれば、これを残そうと思うことでしょう。

  I have some opportunity to see Generation C people recently. Specially Asian Generation C is quite different from other generation. They are educated and speak good English and knows SNS such as Face book very well. The average of their friends in Face book are over a hundred.

  Now they are emerging from school into office. They will show their strong presence demonstrating their social netwoking skills in 5-10 years from now on.

  【Wikipedia】 Generation Z (also known as Generation M (for multitasking), Generation C (for Connected Generation or Contents), the Net Generation, or the Internet Generation) is a common name in the US and other Western nations for the group of people born from the early to mid 1990s to 2010, with the earliest date starting in 1991.

   The generation has grown up with the World Wide Web, which became increasingly available from 1991 onwards.The youngest of the generation were born during a minor fertility boom around the time of the US Global financial crisis of the late 2000s decade, ending around the year 2010, with the next "Generation i" succeeding. They have been born and raised after the Cold War era and the fall of the Soviet Union.

  Members of Generation Z are typically the children of Generation X; their parents may also include the youngest Baby Boomers.

思いが伝わる、心が動く　スピーチの教科書

• 作者: 佐々木 繁範
• 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
• 発売日: 2012/02/17
• メディア: 単行本（ソフトカバー）

 ●モンローの説得技法

　　　１．Attentionー聴衆の関心をひきつけることで、話を聴こうという気にさせます。-Opening

　　　２．Need/Problemー問題点を描写したりすることで、何かをしなければならないという気にさせます。

　　　３．Satisfacttion/Solution ー問題点に対する解決策を示すことで、何をすればよいのかを示します。

　　　４．Visualizationーその結果、どうなるのかを視覚化することで、解決策の実行がどのようなメリットをもたらすかを示します。

　　　５．Actiionー具体的な行動を求めることで、実行への協力を促します。-Closing

●息継ぎ、ポーズ（間合い）、視線

●メラビアンの法則ー言葉、声のトーン、ボディランゲージが大切。

●声を「掘って」聴衆を包み込むように話をし、最後にメッセージを印象づけたい場面で声を「当てる」ように話すとよい。　楠瀬誠志郎著「人生と運命を変える声の育て方」

●The Political Speechwriter"s Companion - ロバート　リーマン

●Made to Stick 「アイデアの力」　チップ　ハース・　ダン　ハース

  著者はソニーの創業者盛田昭夫氏や出井前会長の下でスピーチライターをしていたプロフェッショナルである。

  なによりも、本書じたいがスピーチの構造に基づいて作製されている。それは、オープニング（導入）、ボディ（本体）、クロージング（締め）の三段階構造のことだ。これまでもスピーチのオープニングについては「つかみ」の重要性として語られることも多かったが、重要なのは、なんといても本体としてのボディである。この本体をいかに構築し、聴衆に共感をもって聞いてもらうかがスピーチのカギであり、そのボディを構成し、原稿として書き上げるための方法論がくわしく解説されている。

20books in 2012

「ALWAYS 三丁目の夕日 ’64」ナビゲートDVD 『帰ってきた、夕日町のひとびと』

• 出版社/メーカー: バップ
• メディア: DVD

　しかし、こう昔の映像を見ると、今のベトナムと大差ないですね。あの頃の日本のGDP per Caipaは、US$1,000弱でした、今のベトナムは、US$1,300超えていますからね。

　なぜか泣けてしまいました。

　★★★★★です。

Iron Lady [Blu-ray]

• 出版社/メーカー:
• メディア: Blu-ray

  "Margaret Thatcher: Watch your thoughts for they become words. Watch your words for they become actions. Watch your actions for they become...habits. Watch your habits, for they become your character. And watch your character, for it becomes your destiny! What we think we become. My father always said that... and I think I am fine." -   --  The Iron Lady

★★★

　SEA Cup

   Ｅａｓｔｒｉｄｇｅ　ﾏﾆﾗ  115 F8(57%,P3) P2 B4 PT40 I52

   A story of an eagle to survive a life span of 70 years.Survival Change Management.

  The first Singapore running magazine!

  I made a visit to the Iskandar region in Johore. The Malaysian government first mooted the idea of Iskandar Malaysia in 2005 and since then they have invested extensively in building up the infrastructure in the region.

　昨日は、とにかく疲れて、4時前に家に帰ったのですが、それから夕食もとらずに、朝の5時まで、ずっと爆睡してしまいました。それから、早朝自転車トレーニング40ｋｍやってから、またゴルフです。今日は、同僚の送別ゴルフでした。

Sentosa Serapong 111 F4(29%,P2) P2,B4,PT40,I49

今年14回目

　　今日は、社内コンペでした。ものすごーーく暑かったですね。ヘロヘロになりました。

Ponderosa 115 F5(36%,P3,B1) B6 PT39 I52

今年13回目

イラストレッスン　ゴルフ100切りバイブル （日経ビジネス人文庫）

• 作者:
• 出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社
• 発売日: 2012/02/02
• メディア: 文庫

「左の耳でパットする」「ボールを手で投げるようにクラブをふる」「飛距離アップには左足のかかとで木の実を割る」――。てなことが書いてありましたが、これでうまくいくなら苦労はないですよね。

16books in 2012

　今日は、昔の仲間が来星したので、ゴルフを一緒にしました。

　そんなに悪くはなかったのですが、ドライバーがあまり当たらず。

Sentosa Serapong 105 F3(21%,B2,P1) B8,P1,PT37,I42

その後、レッスンに行って、腕の切り替えしを練習。インパクトの時に右腕が上になるように教わりました。これが難しいんだな。

今年12回目

  I visited Bangkok International Motorshow. I heard that Japan mortorshow is now less popular than before since the car sales is stagnant and young peoples don't show so much interest in cars.
 The people in the developping countries, however, different. Still car is the best prestige products. Specially the expensive cars are so for everybody. I think motorshow in these area will become more popular in the near future.